ユーザーの本質的課題に泥臭く向き合うということ —— Visional デザイナーサマーインターンシップレポート
デザイン・ブランディンググループの柳田です。 先日、VISIONAL DESIGNでは学生を対象にサマーインターンシップを開催しました。 インターンは9月2日から11日間にわたり、カリキュラムはオンラインのワーク期間と自 […]
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マルチタスクに対応できるデザイナーになる —— プロジェクトをリードするコミュニケーションデザイナーが選ぶ5冊
こんにちは。ビズリーチ事業部でプロダクトのUIデザインを担当している野田です。 今回は、Visionalでコミュニケーションデザインを担当しているデザイナーに、仕事を進めるうえで参考になった1冊を聞きました。 […]
プロフェッショナルなデザインチームを目指して —— デザインシステムと課題解決の仕組みを作りました
こんにちは、デザインマネージャーの大河原です。 デザイン本部 プロダクトデザイン室に所属し、HRMOS事業でプロダクト開発に関わるデザイナーのマネジメントをしています。 プロダクト開発におけるパフォーマンスの高いデザイン […]
「つくるだけ」から脱却。デザイナーとマーケター、二人三脚のチーム作り
こんにちは、デザインマネージャーの古賀です。 デザイン本部コミュニケーションデザイン室で、各事業部のマーケターと協力しながら、広告デザインのディレクションやデザインチームのマネジメントをしています。 今回は、私がマネジメ […]
オンラインでインプットの最大化に挑戦。「オンライン輪講」に取り組んで学んだこと
こんにちは。ビズリーチ事業部でプロダクトのUIデザインを担当している野田です。 自宅にいながら読書でのインプットを最大化することを目的に、オンライン輪講を開催しました。今回は、そこで感じたメリットをご紹介しま […]
Visionalが実践するスクラムにおけるデザイナーの働き方
こんにちは、デザインマネージャー / デザイナーのMoQです。 デザイン本部 プロダクトデザイン室に所属し、新卒事業部 / キャリトレ事業部で、プロダクトのデザインや、デザインチームのマネジメント業務を行っています。 V […]
全ては仲間と事業を前進させるために —— 事業に貢献するプロダクトデザイナーのあり方
Visionalには、ビズリーチをはじめとした規模の異なる事業が複数あります。各プロダクトデザイナーはそれぞれの事業に紐付けられる形で、業務に取り組んでいます。 今回は「ビズリーチ・サクシード」のプロダクトデザイナー 米 […]
デザイナーの肩書きを越えたイベントデザインの課題解決
こんにちは。コミュニケーションデザイン室 クリエイティブセンターの田村です。 コミュニケーションデザイン室では、Visionalの各サービスやコーポレートの広告などを扱っており、わたしが所属するクリエイティブセンターでは […]
“ビズリーチらしさ”をデザインする – プロダクトデザイン責任者が語る目的思考の重要性
Visional Designでは、創業から10年間のビズリーチにおけるデザインにまつわる取り組みをまとめたブランドブックを作りました。創業期からのクリエイティブをはじめ、Visionalの主要メンバーが考えるデザインに […]