アタリマエ品質の底上げ 若手デザイナーの「観点」と「審美眼」を育てる
こんにちは、デザイナーの森重です。 Visionalではデザインそのものを企業文化として浸透させようとしており、デザイナーのデザインスキルも高いレベルに育てたいという想いがあります。 現在、60名以上のデザイナーが在籍し […]
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デザインデータのマスター管理をやめたワケ
ビズリーチ事業部でデザインチームのリーダーを担当しています長尾です。 みなさんはプロダクトのデザインデータをどのように管理していますか。今回は私たちのチームで、デザインデータのマスター管理をやめて、Figmaのファイル構 […]
グロースし続けるための道標をつくる。事業指標とユーザー体験を両立させるためにデザイナーができること
UI/UXデザイナーの早川です。 今回は、求人検索エンジン「スタンバイ」でABテストを進めるなかで出てきた「デザインの部分最適」や「デザインの指針がない」課題に、デザインガイドラインやペルソナ、カスタマージャーニーマップ […]
デザインマネージャーのリソース不足を解消する。デザインプロセス改善 3つのコツ
ビズリーチ事業部でデザインマネージャーを担当している米増です。 昨年、ViViViTさま主催のオンラインイベント「デザナレ」に登壇させていただきました。今回はイベントでの登壇内容を紹介します。 イベントのテーマは「デザイ […]
チームでデザインの引き出しを増やす、Weekly Input Time
この記事は、2022年3月9日に「Cocoda」にて掲載された記事の転載です。 Visionalのデザイナーの柿野です。ビズリーチ事業部で求職者様向けのクリエイティブを担当しています。今回は所属チームで行っている「デザイ […]
事業づくりは、仲間づくり ロゴデザインからはじめる組織の文化づくり
こんにちは、デザイナーの狩野です。ビズリーチ事業部で求職者向けWebサイトとスマホアプリのグロースを担当しています。 Visionalのデザイナーは、日々サービスをご利用いただいているお客様の課題と向き合いながら、その課 […]
体験づくりに確実に活かす、チームで取り組むデザインシステムの改善と浸透
この記事は、2022年2月21日に「Cocoda」にて掲載された記事の転載です。 VisionalのHRMOS（ハーモス）事業部 デザイナーの三田です。人材管理クラウド「HRMOSタレントマネジメント」のプロダクトデザイ […]
メッセージの検討からクリエイティブの納品まで。ビズリーチ交通広告の舞台裏
この記事は、2022年2月7日に「Cocoda」にて掲載された記事の転載です。 こんにちは。Visional コミュニケーションデザイン室の友清です。主に「ビズリーチ」の求職者様に向けたオンラインマーケティングに関わるチ […]
「点」から「線」、「線」から「面」の体験を。サービス全体の体験設計につなげた登録導線改善
この記事は、2021年12月15日に「Cocoda」にて掲載された記事の転載です。 BizHint事業部デザイナーの渡部です。 今回はBizHintで、会員登録導線の「小さな改善」の成功体験をきっかけに、開発チームが体験 […]
